懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有的問題 好書推薦
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?壓低人事成本12％，能增加多少毛利？
?貸款利率6％，公司賺的會不會都拿去付利息了？
?花了這麼多錢做廣告，得多賣多少個產品，才賺得回來？
但你知道嗎？上述四個問題，有一個根本是亂問。是老闆不懂？還是出陷阱題測試我能耐？
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學過財務、會計，才能懂這些經營問題嗎？才不！根本不需要。
你只需要知道3指標、7項目，就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢！
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「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指出，主管最重要的任務是做出正確判斷、實現獲利目標，因此必須「了解整體資金脈絡」，「擁有判斷財務數字的基準」。但是，太拘泥數字的正確和細節，反而會忽略公司管理的整體觀點。
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和仁達也強調，即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係！他以長年的顧問與教學經驗為基礎，解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法，掌握七個重點項目，繪製「現金流概念圖」，就能靠20%的財務知識（主管通常看不到財報，多數老闆也只讓主管知道這麼多），創造驚人績效。
其實，根本不需要用到整份財報的數字，我們就能剖析公司財務體質，做出正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」，二十分鐘你便能掌握資金背後的營運實態，得知一家企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否合理、整體成本（毛利）是否合理。
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讓你清楚借多少錢、什麼時候還，對公司最有利。
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只要花費短短十分鐘，根據現金流概念圖，執行七個步驟，便能擬訂出確實可行的計畫。然後回答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」，測試自己是否真正學會管理。
另外，這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢？」和仁達也告訴主管，應該採取哪些步驟，讓公司全體既有危機感，又不會造成誤解，知道「公司穩不穩？」「老闆賺不賺？」。
無論你是公司主管、老闆、創業者，甚至是新進員工，閱讀本書之後，都會大吃一驚：「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」運用現金流概念圖，看穿資金流動背後的真相，學會運用資金的技巧，搶先一步創造高利潤，你就是全公司最會賺錢的人。
專業推薦
勤業眾信聯合會計師事務所會計師? 戴信維
台北市中小企業協會理事長? 鍾淑玲
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內容來自YAHOO新聞
陸賣場扶梯塌陷顧客「止步」撿回一命
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作者： 和仁達也
新功能介紹- 譯者：郭乃雯
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/29
- 語言：繁體中文
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作者： 和仁達也
新功能介紹- 譯者：郭乃雯
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/29
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
陸賣場扶梯塌陷顧客「止步」撿回一命
▲(圖：示意圖／達志影像／路透社／版權所有，禁止轉載)
大陸接連發生多起手扶梯「吃人事件」，讓民眾警覺性提高！在長沙和瀋陽，最近又發生手扶梯塌陷意外，幸好民眾警覺性高，及時發現，沒有踩入塌陷的手扶梯踏板中，驚險瞬間都被紀錄下來。
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賣場員工：「這時候手扶梯還是正常運行狀態，對，現在還是正常運行。」
晚間七7點多，大陸湖南這間賣場的手扶梯上，顧客來來往往沒有異狀，但沒多久...賣場員工：「看看看，這女的準備過去，嚇到了。」
仔細一看原本順利運行的手扶梯，突然間兩片踏板塌陷，變成一個大洞，幸好這名準備上樓的女子及時發現，不然再往前走一步，她就會掉進手扶梯的輪軸裡。
維修人員：「大概什麼問題，我要拿下來看才知道，剛剛進行維保紀錄，前兩次一次在8月20日，一次在9月6日。」
事發之後工人立刻到場維修，由於定期保養工作剛結束沒幾天，怎麼會發生意外，原因還要再調查，同樣驚險的瞬間也發生在瀋陽。
大陸新聞報導：「事故發生時，電梯上有一名女子感覺到電梯有異響和抖動，她就跑下來，逃過一劫。」
女子聽到怪聲音立刻跑上樓，躲掉被手扶梯「吞噬」危機，大陸先前接連發生多起手扶梯「吃人事件」，讓民眾警覺性提高，無不繃緊神經，擔心意外找上自己。
TVBS網路新聞整理報導
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸賣場扶梯塌陷-顧客-止步-撿回-命-113600619.html
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