超級中層商學院之溝通有結果心得分享
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內容簡介: 博客來網路書局 作為企業的中層管理者,你是否也有過這樣的困惑或壓力︰
你盡力完成上級布置的工作,可領導批評你沒按要求做事;
你批評下屬工作沒做好,可他一肚子怨氣,認為是你沒有交代清楚;
你需要平級同事的支持,可對方不是拒絕就是推脫……
其實,這些多是溝通不暢惹的禍。
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出色的中層管理者有三大標準︰對上扛得住、對下罩得住、對中攏得住。其中最重要的前提就是,你能實現溝通無障礙,能領會領導布置工作的要旨,能團結同級的干部,能讓團隊成員對你心服口服。
本書從掃除溝通的障礙與誤區入手,以生動鮮活的情境分析,剖析中層管理者在溝通中的成敗得失,並列出了實現的行為菜單。你不必巧舌如簧,而要讓人感知你的誠意和努力;你也不必曲意逢迎,光會說“是”的干部不是好干部;你更不必聲威勢大,下級的抵觸往往從此而生。本書的情境設計覆蓋了絕大部分中層管理者的工作內容,深入專業的分析,能讓你領悟溝通要義,成為能說會干的溝通高手。
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構,其獨創的“企業軟實力模型”,可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中,針對企業實際人才培養需求而研創的M8(Management 8)“超越中層商學院”系列課程,可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來,基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目,與中糧、蒙牛、海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
《超級中層商學院之溝通有結果》從掃除溝通的認知障礙、心態障礙、思維障礙、技巧障礙入手,以情景案例的方式與大家共同剖析中層管理者在溝通中的成敗得失,並列出了實現對上扛得住、對下罩得住、對中攏得住的行為菜單。案例解讀與情景分析、多方位引導與啟發,活學活用,讓你的溝通更加卓有成效。
金麗,中國軟實力研究中心首席咨詢顧問,東方心理學博士。在企業文化管理體系的創建與落地、企業商學院建設、團隊士氣監測與提升等方面有豐富的實踐經驗。曾主持或參與過江蘇弘惠醫藥、張家口商業銀行、天津友發、常州泰富百貨、蒙牛和諧家庭特訓營、上海奉賢農業園區等多個軟實力項目。
李天田,中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學企業商學院工作組組長,《中國商界》雜志社執行社長,在多家媒體開設管理專欄。在企業源動力建設、規劃力建設、企業軟實力系統培訓、學習型組織創建等方面有豐富的經驗。曾擔任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業銀行等多家高成長企業的決策顧問。
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- 作者: 金麗 李天田
- 出版社:北京大學出版社
- 出版日期:2012/01/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
台化長期空汙 居民盼遷廠
中國時報【吳敏菁╱彰化報導】
住在彰化市台化廠區附近民眾,17日再度聚集台化廠區旁進行抗議,指出經過天津爆炸事件後,居民們憂心忡忡,希望台化能立即畫定為特殊性工業區,遷廠或設置緩衝地帶,保障彰化市民的安全,台化表示,彰化廠主要生產人造纖維,並非石化工廠。
天津大爆炸,再度挑動居住在工業區附近民眾的敏感神經線,劉姓民眾的住家緊鄰台化,每晚11點後台化排放汙染,長久以來不管是身體或精神上都受到很大傷害,希望台化能夠盡速遷廠。
台灣健康空氣行動聯盟召集人彰基葉光芃醫師也強調,台化汙染彰化50年,彰化人值得擁有健康的空氣,呼籲更多人一起站出來。
彰師大教授姜鈴指出,彰化市台化廠區緊鄰住宅區、學校,且彰化台化設備老舊,50年來以商業機密為由,資訊不透明,內部運作狀況亦不公開,她每天在彰師大執教,憂心忡忡。
到場聲援的縣議員林世賢指出,依特殊性工業區設置條例,新增、變更或擴大都應提出緩衝地帶或空氣品質監測設置計畫,環保署至今尚未針對台化是否為特殊性工業區做出裁定,使得台化不用提出相關計畫,居民憤憤難平。
台化表示,廠內管線都是蒸氣、消防水等,不會易燃、易爆,且已投入數十億元提升改善各項汙染,例如靜電集塵器、排煙脫硫裝置等,並強調為了保障千名員工和包商就業,「不會遷廠」,但台化公司願意配合政府,彰化廠納入彰化市東區擴大都市計畫。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/台化長期空汙-居民盼遷廠-215006165.html
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