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商品訊息功能:
內容簡介: 辦公室叢林危機四伏，如何解決工作問題？這是一本特別為處理辦公室「人的問題」而寫的錦囊妙計，專門用來對付公司裡的偽善者、辦公室政客、秀斗主管、調皮搗蛋的員工以及性喜爭權奪利的同僚。全書列舉125個大家最常遇到的工作危機，如遲到早退、下屬公然挑戰權威、同事爭寵、老闆偏心、裁員縮編、職場性騷擾等令人棘手的難題。全書以輕鬆的筆調寫出上班族熟悉的「工作場景」，為讀者點明「問題成因」，並針對各種成因提供「解決之道」；作者並以長年擔任企業顧問的經驗，將125個工作危機，依問題的輕重緩急，分成「鯊魚」、「大象」、「野狼」等三級，供日理萬機的經理人及上班族作為參考指引。作者序 請想像此一情境，你正開車經過市區中不熟悉的路段，天色已晚。突然間，妳的座車咳了雨聲，熄火了。附近並無修車廠，連公用電話也杳無蹤跡。你完全不知道該走向哪裡去求救。然後，你靈光一閃，想起了車廂中的危機手冊。費了數分鐘，終於找到了問題所在，即刻修好車子，再度出發。幸好！ 職場生活有時正像如此。問題來了，卻苦無快捷簡單的答案。標準答案似乎部不靈光，你深覺束手無策，正如同車子在陌生的城市中熄火了。 這正是這本《工作危機獵殺手冊》能夠有所助益之處。六年前，我們出版了《工作危機獵殺手冊》，博客來處理的正是你絕不會在基礎的經理訓練中學到的，那些難纏的日常運作上的問題。許多人讀過了此書第一版，獲益良多，因為我們幫助他們解決了最為棘手的問題。 但是，自從《工作危機獵殺手冊》出版後這六年以來，企業組織的運作方式已有了革命性的變化。經濟因素已促使工商業界採行裁員縮編的措施，在政府部門中亦然。許多機構被迫以更少的員工創造更多的生產量，於是逐漸轉變為團隊作業及分層博客來網路書局授權，以便充分運用僅有的人力資源。因此，我們重新修訂並改進了《工作危機獵殺手冊》，以反映出此一組織架構的新氣象。 人員的管理仍是組織管理中最具挑戰的部分。但是，個別問題則因工作環境不同而異。因此，我們在此一版本的《工作危機獵殺手冊》中增加了二十七個新問題，並且修訂了第一版中的十六個問題。
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內容來自YAHOO新聞
胡志強：拉弱勢一把 欣然接受
中國時報【黃如萍╱台北報導】
「明知道辦學校不會賺錢，但仍願意提供年輕人學習與成長的機會！」推掉數十個演講與授課邀請，旺旺集團副董事長胡志強昨日欣然接下中信金融管理學院的講座教授邀請，他指出，欽佩中信集團有創見，雖然他可能因此被其他欠下的邀訪人情債追打，但仍甘之如飴。
中信金融管理學院目前已有八位老師，校長施光訓說，為了增加學生的實務知識，特別情商聘任曾擔任台中市長、外交部長等行政經歷豐富的胡志強副董事長擔任講座教授，另外，學校也禮聘曾任財政部長的顏慶章、許嘉棟擔任講座教授，強化教學陣容。
胡志強和高承恕、翟本喬、李濤等人在逢甲大學開設「世界趨勢與本土關懷」通識課程，330個名額的趨勢講座，一開放選課，立刻被秒殺。胡志強說，為了1個半小時的課程，準備時間就超過30小時，果然第一堂課的影片PO到網路上，即超過8萬人點閱。
「在中信集團的加持下，未來在中信金融管理學院的課程，點閱率至少達到16萬人次。」胡志強副董事長信誓旦旦的說。
胡志強表示，卸任台中市長之後，兩岸至少有10個大學邀請他去授課，若包括透過不同方式邀請他前往演講的學校或單位，則有數十個，但因為授課必須準備的時間太多，所以都被他一一婉拒。
胡志強指出，中信金融管理學院不以賺錢為目的，盡心盡力投資國內的人才培育，尤其對弱勢族群拉了一大把，如在錄取成績上加重20%，讓這些年輕人有機會學習，翻轉自己的人生，改善家庭生活，讓他相當佩服。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/胡志強-拉弱勢-把-欣然接受-215004836.html
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